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Las 10 principales preguntas de la entrevista para el jefe de pruebas de control de calidad y el administrador de pruebas (con consejos)

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Preguntas de la entrevista del jefe de pruebas de software o del administrador de pruebas con respuestas detalladas:

STH está de vuelta con otra serie de entrevistas. Éste es para la posición del cable de prueba / QA.

Vamos a cubrir algunas de las preguntas y respuestas más comunes pero importantes de entrevistas para directores de pruebas y directores de pruebas.

Como siempre, seguiremos el patrón de respuestas basadas en explicaciones en lugar de respuestas políticamente correctas. Vamos a empezar.

Test Lead Test Manager entrevista preguntas y respuestas

Normalmente, los entrevistadores de garantía de calidad evalúan a todos los entrevistados en 3 áreas principales:

#1) Conocimientos técnicos básicos y experiencia
#2) Actitud
#3) Comunicación

Ahora que estamos hablando de una entrevista con el líder de una prueba de control de calidad, el proceso es similar y la forma de evaluar la comunicación sigue siendo la misma.

La cohesión general, la convicción y la claridad son algunos factores que contribuyen a una comunicación eficaz. Cuando se trata de evaluar las dos primeras áreas para un líder de prueba de control de calidad, podemos dividir las áreas donde las preguntas de la entrevista del líder de control de calidad pueden provenir de 3 categorías:

1) Conocimientos técnicos
2) Actitud de jugador de equipo
3) Habilidades de gestión

Echaremos un vistazo a cada uno de estos y profundizaremos más.

Lo que vas a aprender:

Pregunta de la entrevista al jefe de prueba o al administrador de la prueba sobre experiencia técnica

Esto se puede dividir en habilidades basadas en procesos y herramientas. Algunas preguntas de muestra que se pueden hacer son:

Q # 1. ¿Cuáles fueron sus roles y responsabilidades y cómo se dividió su tiempo entre las tareas de un proyecto?

Normalmente, un líder de prueba funciona en el proyecto de la misma manera que lo hacen los otros miembros del equipo. Solo el 10% (estándar de la industria, puede diferir de un proyecto a otro) del tiempo se dedica a actividades de coordinación.

Puede dividir esto aún más en decir:

  • 50% - Actividades de prueba: dependiendo de la etapa en la que se encuentre el proyecto, esto podría ser una planificación, diseño o ejecución de prueba
  • 20% - revisión
  • 10% - coordinación
  • 20% - gestión de entrega y comunicación con el cliente

Consejo de STH:
Prepárate con anticipación. ¿Se han resuelto todos los números de antemano?

Leer también => Responsabilidades de los conductores de prueba

Q # 2. ¿Qué proceso de control de calidad utiliza en su proyecto y por qué?

Cuando se le hace esta pregunta a un miembro del equipo de garantía de calidad, la idea es evaluar su familiaridad y comodidad al usar el proceso en su lugar. Pero cuando esta pregunta llega al líder del equipo, esto es para comprender que su experiencia es poder establecer dicho proceso. La mejor manera de hacerlo es: lluvia de ideas.

Una respuesta de muestra podría ser la siguiente: Actualmente, Seguimos una mezcla de proyectos tradicionales y ágiles. . La forma en que hacemos esto es: manejamos lanzamientos en sprints cortos, pero dentro de los sprints, aún crearíamos un plan de prueba, escenarios de prueba pero no casos de prueba e informamos los defectos como lo haríamos en el modelo de cascada. Para rastrear el progreso usamos un tablero scrum y para los defectos usamos la herramienta Bugzilla. Aunque nuestros sprints son cortos, nos aseguramos de que todas las revisiones, informes y métricas se realicen a tiempo.

Puede agregar más a esto: si se trata de un proyecto modelo en el sitio-costa afuera, si los sprints de desarrollo y control de calidad están separados y se retrasan entre sí, etc.

Ver también => Procesos de control de calidad en proyectos reales de extremo a extremo

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Q # 3. ¿Cuáles considera que son sus principales logros / iniciativas?

Todos quieren un gerente exitoso, no solo un gerente, de ahí esta pregunta.

Los premios, las calificaciones de desempeño y el reconocimiento de toda la empresa (palmaditas en la espalda, el empleado del mes), etc., son excelentes. Pero no descarte los logros del día a día:

Tal vez haya simplificado el proceso de generación de informes o simplificado un plan de prueba o haya creado un documento que se puede usar para probar la salud de un sistema que es complejo con una supervisión mínima cuando se usa, etc.

Q # 4. ¿Ha participado en la estimación de pruebas y cómo lo hace?

La estimación de la prueba da una idea aproximada de cuánto tiempo, esfuerzo y recursos se requieren para realizar la prueba. Esto ayudará a determinar el costo, los cronogramas y la viabilidad de la mayoría de los proyectos. Los conductores de prueba se contactan para estimar la prueba al comienzo de cada proyecto. Por lo tanto, la respuesta a la pregunta de si la estimación de la prueba era parte del perfil de trabajo de un líder de control de calidad es 'Sí'.

La parte 'Cómo' difiere de un equipo a otro y de un líder a otro. Si ha utilizado puntos de función o cualquier otra técnica, asegúrese de mencionarlo.

Además, si no ha utilizado esos métodos y ha basado la estimación totalmente en datos históricos, intuición y experiencia, dígalo y proporcione una justificación para hacerlo.

Por ejemplo: cuando tengo que estimar mis proyectos o CR, simplemente creo escenarios de prueba básicos (de alto nivel) y me hago una idea de cuántos casos de prueba podría estar trabajando y sus complejidades. Los casos de prueba a nivel de campo o de interfaz de usuario se pueden ejecutar y escribir a un ritmo de aproximadamente 50-100 por día / por persona. Los casos de prueba de complejidad media (con 10 o más pasos) se pueden escribir alrededor de 30 por día / por persona. Los de alta complejidad o de extremo a extremo tienen una tasa de 8-10 por día / por persona. Todo esto es una aproximación y hay otros factores como contingencias, competencia del equipo, tiempo disponible, etc., pero esto me ha funcionado en la mayoría de los casos. Entonces, para esta pregunta, esta sería mi respuesta.

Consejos STH:

  • Las estimaciones son aproximaciones y no siempre son precisas. Siempre habrá un toma y daca. Pero siempre es mejor para un proyecto de prueba sobrestimar que subestimar.
  • También es una buena idea hablar sobre cómo ha buscado la ayuda de los miembros de su equipo para idear escenarios de prueba e identificar complejidades porque esto lo establecerá como un mentor, lo que todo líder de equipo debería ser.

Leer también => ¿Cómo ser un buen mentor, entrenador y defensor de equipo en un mundo de pruebas ágil? - La inspiración

Q # 5. ¿Qué herramientas usas y por qué?

Las herramientas de proceso de control de calidad, como HP ALM (centro de calidad), el software de seguimiento de errores y el software de automatización, son cosas que debe dominar junto con todos los miembros de su equipo.

Además de eso, si usa cualquier software de gestión como MS Project, herramientas de gestión ágiles, resalte esa experiencia y hable sobre cómo la herramienta le ha ayudado en sus tareas diarias.

Por ejemplo : Hable sobre cómo usa JIRA para una gestión sencilla de defectos y tareas en su proyecto de control de calidad. Además de eso, si puede hablar sobre el complemento JIRA Agile y cómo ha ayudado con la creación de Scrumboard, planificando sus historias de usuario, planificación de sprints, trabajo, informes, etc., sería genial.

Q # 6. Conocimiento y dominio del proceso– Si el proceso que sigue en su lugar de trabajo es la cascada, en el sitio-costa afuera, Agile o cualquier cosa en ese sentido, espere preguntas y respuestas detalladas sobre su implementación, éxito, métricas, mejores prácticas y retos entre otras cosas.

Para obtener más información, consulte los enlaces a continuación:

Ahí va la primera sección. En el siguiente sección de preguntas de entrevista para el director de la prueba , nos ocuparemos de la actitud del jugador de equipo y las cuestiones relacionadas con la gestión.

Preguntas de la entrevista del jefe de prueba / gerente sobre actitud y gestión

En esta sección, proporcionamos una lista de las mejores y más frecuentes preguntas de la entrevista de administrador de pruebas útiles para el rol de administrador de pruebas.

Test Manager juega un papel muy destacado porque tiene que liderar todo el equipo de pruebas. Así que las preguntas serán un poco difíciles si lees a continuación tendrás la suficiente confianza.

Las preguntas de la entrevista en tiempo real también se mencionan en este artículo.

Preguntas de la entrevista del administrador de pruebas

A continuación se muestra la lista de preguntas y respuestas de la entrevista basada en escenarios para Test Manager:

# 7) El cliente ha informado defectos graves en el informe de saldo diario. El cliente no está satisfecho porque el problema no se soluciona ni siquiera después de una semana. ¿Qué acción tomará usted como PM para restaurar la confianza del cliente y garantizar que esto no suceda en el futuro?

Responder:

La resolución de conflictos: Súmate a la longitud de onda de tu cliente. Obtenga los hechos y haga preguntas, obtenga información detallada y tome notas, escuche con atención. Establecer e iniciar un programa de actuación (admitir error si existe, negociar una solución satisfactoria, plantear la solución y llegar a un acuerdo, actuar y dar seguimiento con un cliente).

Por último, establezca un proceso de revisión de problemas diario adecuado para evitar tales problemas en el futuro.

# 8) Se ha observado que los evaluadores de su organización están realizando pruebas en el entregable incluso después de que se han encontrado defectos significativos. Esto ha resultado en pruebas innecesarias de poco valor porque es necesario volver a probar después de que se hayan rectificado los defectos.

Usted es el administrador de la prueba y va a actualizar el plan de prueba con recomendaciones sobre cuándo detener la prueba. Enumere las recomendaciones que va a hacer.

Responder:

Se deben seguir los siguientes pasos:

a) Los criterios de aceptación deberían endurecerse.
b) Los casos de prueba deben volver a evaluarse (preferiblemente revisión por pares).
c) Si es posible, se deben agregar más casos de prueba. Con casos de partición de clase de equivalencia y valor límite.
D) Se deben agregar más casos de prueba con la condición no válida.
es) Los criterios de parada deben modificarse.

# 9) Usted acaba de ser nombrado líder de prueba en una organización que utiliza pruebas manuales. Su jefe quiere que presente tres herramientas de prueba y sus características para crear conciencia sobre las herramientas de prueba en la alta dirección. Sugiera tres herramientas de prueba para su entorno de prueba y ¿por qué las sugiere?

Responder:

La tercera pregunta es muy importante. Puede escribir sobre Test Director, Winrunner / Load runner, McCable o cualquier otra herramienta de cobertura. El director de pruebas es útil para rastrear defectos. WR o LR para hacer pruebas de funcionalidad / carga, herramienta de cobertura para verificar la cobertura del código, lo que ayuda en las pruebas de caja blanca.

# 10) Estás trabajando en un proyecto, donde los requisitos cambian dinámicamente. Los datos del proyecto provienen de varios fines (de varias plataformas) y son interdependientes. Ve esto como un gran riesgo en el proyecto. ¿Cómo planificaría en consecuencia?

Responder:

Dar un Plan que atienda el riesgo y se identifique en las Áreas de Riesgo. Digamos que el alcance de las pruebas se concentraría más en las pruebas basadas en datos, etc.

Conclusión

Se trata de un resumen rápido de una pregunta formulada en la entrevista al líder de control de calidad o al gerente con sus respuestas.

Como nota de despedida, me gustaría señalarles que al responder preguntas en una entrevista, no lo consideren un examen. Considérelo como una plataforma para intercambiar ideas y exponer su punto de vista y sus experiencias individuales.

Como siempre, sus experiencias, comentarios y comentarios enriquecerán este artículo y proporcionarán una lectura mucho más gratificante. Esperamos saber de usted.

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