preguntas y respuestas con sar el principe faisal bin bandar bin sultan presidente de la federacion saudita de esports sef
- ¿Cómo nació la Federación Saudita de Esports (SEF)?
Recibí el mandato de iniciar una federación como parte del crecimiento del ecosistema deportivo de Arabia Saudita, y la Federación Saudita de Deportes Electrónicos se anunció en noviembre de 2017. Desde entonces, ha evolucionado enormemente. Por ejemplo, nos unimos a la Federación Internacional de Deportes Electrónicos y luego hicimos nuestro primer evento en 2018. Para ese primer evento en KAPSARC (Centro de Investigación y Estudios del Petróleo Rey Abdullah), hicimos FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken y Mario Kart, y 1.500 atletas de deportes electrónicos y 5.000 personas se presentaron para verlos, lo cual fue completamente inesperado. Desde entonces, cada evento ha crecido, ya sea en audiencia, en participación o en inscripciones. Ahora tenemos una Liga Universitaria, una Liga Abierta, una eLeague Saudita y más de 100 equipos profesionales creados profesionalmente con jugadores bajo contrato. Y luego tenemos Gamers8, el festival de juegos y deportes electrónicos más grande del mundo, que se celebra en Riad durante ocho semanas cada verano. La federación ha crecido exponencialmente año tras año.
- ¿Su experiencia personal en juegos ha estimulado el crecimiento de SEF?
¡Eso espero! Llegué a esta federación con experiencia como jugador, más que en la industria. Mi visión siempre ha sido 'los jugadores primero, la comunidad primero'. Esto impregna a todo el equipo. Si tratamos a los jugadores de la mejor manera posible, nos darán los mejores juegos y el mejor producto disponible para el público. Son una parte interesada clave: son el intermediario entre nosotros, el editor y el público. Centrar todo lo que los rodea nos brinda el mejor camino hacia el éxito. Contamos con una Academia que enseña a los jóvenes cómo convertirse en profesionales, incluida la estrategia, la jugabilidad y cómo mejorar como jugador. Pero también coaching, retransmisiones, planificación de eventos y mucho más. Todos estos proporcionan trayectorias profesionales en la industria. También analizamos cómo hacer la transición en esta industria cuando terminan de jugar, lo que puede ser a una edad temprana en nuestro mundo competitivo, o fuera de él si esa es su elección: habrán aprendido muchas habilidades transferibles.
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- ¿Cuáles han sido los principales desafíos y cómo los han superado?
Los desafíos son parte del disfrute: si todo fuera fácil, ¿qué sentido tendría? Yo diría que nuestro mayor desafío ha sido mantenernos a la vanguardia. Lo hacemos manteniéndonos atentos y escuchando a los jugadores, la comunidad, los editores y nuestros socios en la industria. Escuchamos lo que no sólo se quiere en la industria sino que se necesita. Empezamos a convertirnos en líderes haciendo eso, lo cual es difícil pero muy divertido. Otro desafío ha sido crear algo nuevo hace cinco años, hasta llegar a donde estamos ahora, que se está convirtiendo en un centro global para juegos y deportes electrónicos. Nuestra primera reunión con los editores siempre fue “¿por qué?” – “¿por qué deberíamos hacer esto con ustedes?”, “¿por qué deberíamos hacer esto con ustedes?”. Esa conversación ahora ha cambiado a '¿por qué no estamos haciendo algo con ustedes?', '¿cómo podemos hacer algo con ustedes?', '¿por qué no estamos en esta región?', '¿por qué no tenemos el idioma árabe? ' – y aquí es donde queremos llegar. Queremos llegar al lugar donde la gente sepa instantáneamente que ésta es una región en crecimiento y que es un lugar del que deben formar parte.
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- ¿Cómo están diversificando los juegos la economía de Arabia Saudita y cómo tendrá eso un impacto a nivel internacional?
Tendrá un impacto enorme. Basta mirar la Estrategia Nacional de Juegos y Deportes - y el hecho de que tengamos una estrategia bajo la Visión 2030 ya es suficiente: 39.000 puestos de trabajo para 2030, 50.000 millones de SAR en contribución al PIB, los tres primeros en juegos per cápita en todo el mundo. Y también más de 250 empresas relacionadas con el juego en Arabia Saudita. Todo esto nos ayudará a alcanzar nuestro objetivo final de convertirnos en un centro global de juegos y deportes electrónicos. La clave es trabajar todos los días con nuestros socios del sector público y privado para garantizar que tengamos éxito. Sin embargo, lo interesante es que si avanzamos más rápido de lo que pensábamos inicialmente, podemos volvernos aún más ambiciosos. Creemos absolutamente que podemos agregar valor a la experiencia de juego global.
- ¿Cómo ve los próximos cinco a diez años para SEF?
Entonces, tenemos la Visión 2030 y nuestro plan dentro de eso. Pero hay una cita que leí de Jeff Bezos (fundador, presidente ejecutivo y ex presidente y director ejecutivo de Amazon), donde dice que la pregunta más común que le hacen es '¿qué va a pasar en los próximos 10 años?' . Y dice que la pregunta más importante es “¿qué está pasando ahora?”, y nadie hace esa pregunta. Con nuestra industria, predecir los próximos 10 años es casi imposible. Pero lo que podemos hacer ahora nos brinda la mejor oportunidad de estar en el lugar correcto en el momento correcto para ser líderes durante los próximos cinco a diez años. Y esa es la clave, y puedo decir sin dudar que todo el crecimiento que hemos visto hasta ahora es sólo el comienzo.