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Cambio de carrera de un evaluador a un analista de negocios: una guía paso a paso

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Una guía paso a paso para que un evaluador se convierta en analista de negocios:

Se requiere que un profesional de pruebas pruebe a fondo el software desarrollado para asegurarse de que el software cumple con los requisitos finales del cliente.

Un analista de negocios también es responsable de verificar si el software creado y entregado cumple con los requisitos del cliente final. Este aspecto de ambos roles hace que sea más fácil para un evaluador cambiar a un rol de analista de negocios.

=> Eche un vistazo a la guía para principiantes de Business Analyst aquí.

Si BA y el evaluador cambian sus roles, entonces cada uno de ellos puede dar rienda suelta a sus habilidades que pueden beneficiar al proyecto en sí. Cuando se trata de probar el sistema de software, tanto el probador como el BA funcionan como dos caras de la misma moneda.

Cambio de carrera de un evaluador a un analista de negocios

Lo que vas a aprender:

¿Por qué Business Analysis?

El profesional de pruebas tiene un conocimiento y una comprensión profundos de un software y su mejora junto con la atención a los detalles minuciosos. Este conjunto de habilidades abre la puerta para que un evaluador asuma muchos roles en la industria de TI actual.

Al tener una buena comprensión del ciclo de vida y el proceso de desarrollo, pueden elegir convertirse en gerente de lanzamiento, ingeniero de automatización, estratega de control de calidad, arquitecto de soluciones, gerente senior y, por supuesto, analista de negocios.

Habiendo dicho eso, un cambio de carrera en el análisis empresarial es mucho más prometedor en el escenario actual. El análisis empresarial es un rol mucho más importante en comparación con las pruebas o cualquier otro rol mencionado anteriormente.

Es una carrera profesional prometedora y también lucrativa. Un evaluador al que le encanta viajar por todo el mundo realmente puede disfrutar de un rol de BA desafiante y satisfactorio. Un analista de negocios puede escalar aún más para convertirse en analista de negocios principal / senior, consultores, propietarios de productos o gerentes de productos, que son bastante glamorosos.

Recomiendo encarecidamente Business Analysis como una opción de cambio de carrera para los profesionales de testing si tienen excelentes habilidades analíticas, de documentación y comunicación, disfrutan de la interacción con el cliente, como una pizca de glamour en el perfil de trabajo y, por supuesto, les encanta ser un trotamundos.

Lectura recomendada => Empiece su carrera como analista de negocios

Posibilidades de que un probador se convierta en analista de negocios

¿Por qué un Tester tiene muy buenas posibilidades de convertirse en Analista de Negocios?

Un profesional de pruebas tiene muchas razones para pensar en un cambio de carrera que también se debe a que el análisis empresarial.

A continuación, presentamos algunos:

  • Un evaluador presta atención a los detalles minuciosos y tiene un conocimiento muy profundo del sistema de software construido.
  • Tester se esfuerza por lograr la calidad y la excelencia en el software y esto se convierte en la USP.
  • Es natural que un gran profesional de pruebas mantenga los intereses del cliente en la máxima prioridad.
  • Se requiere que un profesional de pruebas lea, analice y revise los documentos de especificación de requisitos, lo que les brinda una ventaja adicional en el desempeño del rol de BA.
  • Las habilidades analíticas de un evaluador ayudan al analista de negocios a señalar la ambigüedad en las especificaciones de requisitos, si las hubiera.
  • Es natural que un evaluador sea un crítico al probar el software frente a los requisitos. Esto tiende a ayudar al evaluador al recopilar los requisitos del cliente. El probador está obligado a visualizar el sistema de trabajo durante la etapa de obtención de requisitos. Muchos requisitos indebidos e irrazonables se descartan en la propia fase inicial.
  • Como los evaluadores siempre piensan críticamente, están obligados a pensar en una gran imagen integral del sistema. Esta es la mayor virtud que puede ayudar en el análisis empresarial, especialmente durante la obtención de requisitos.
  • Los probadores participan en proyectos y documentan informes de defectos. Esto ayuda a los probadores a mejorar las habilidades de documentación que son muy esenciales en el análisis empresarial.
  • Si los evaluadores están trabajando en Agile Framework, entonces es más fácil pasar al análisis empresarial. Esto se ha explicado en detalle en la siguiente sección.

Probador en un marco ágil: más fácil es el cambio

(Nota:Haga clic en la imagen de abajo para una vista ampliada)

Probador para BA

(Figura 1: fuente de imagen )

Agile cae en el ‘ Iterativo e incremental ' categoría. El enfoque es diferente al de Waterfall, en el que el producto final se libera y está disponible para pruebas solo al final.

En Agile, todos los requisitos se dividen en grupos lógicos / fragmentos de requisitos y, en lugar de desarrollar todo el sistema de una vez, se desarrollan, prueban y entregan al cliente uno por uno varios fragmentos de requisitos. La pieza de software lanzada se puede enviar potencialmente al cliente.

El equipo ágil se 'autoorganiza' con el propietario del producto (analista de negocios que define y gestiona los requisitos), el maestro (gestiona y controla el equipo) y los miembros del equipo (normalmente de 5 a 9 miembros del equipo multifuncionales, incluidos desarrolladores y evaluadores). Por lo tanto, se trata de dinámica de equipo y disciplina extrema.

Por favor refiérase a Figura 1 mostrado anteriormente. Un analista de negocios está involucrado al comienzo del proceso desde el mantenimiento de la cartera de productos (requisitos), la planificación del sprint, la asistencia a los desarrolladores con los requisitos durante el desarrollo de software y también la prueba de los requisitos de alto nivel después de que se complete la prueba.

Muchas veces, los analistas de negocios solo prueban la compilación del software durante el ciclo.

Un evaluador también suele participar desde la planificación del sprint, las reuniones de revisión, la interacción cercana con los desarrolladores y las pruebas exhaustivas.

Hay una superposición de las responsabilidades del analista de negocios y el profesional de pruebas aquí. Cuando un evaluador se convierte en analista de negocios, es decir, un Tester BA, su participación es en todo el proceso de principio a fin y, por lo tanto, es fácil para un tester cambiar a un perfil BA en un Agile Framework.

De las pruebas al análisis empresarial: una guía paso a paso

Si actualmente está trabajando como profesional de pruebas o control de calidad y está planeando un cambio al análisis comercial, aquí tiene una guía perfecta paso a paso para usted.

Guía paso a paso de BA

Paso 1:

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Es un movimiento positivo y la preparación debe comenzar mientras aún eres un evaluador.

Observe y absorba a un analista de negocios y sus responsabilidades como una esponja. Esto se vuelve fácil cuando forma parte del proceso de desarrollo ágil. Si no es ágil, haga un esfuerzo extra sincero para trabajar de cerca con el BA.

Comparta su carga de trabajo y extienda una mano amiga. Puede realizar pequeñas tareas mientras gestiona sus propias actividades. Observe el BA durante las interacciones con el cliente en el extranjero o en las llamadas del cliente para el proceso de obtención de requisitos.

Paso 2:

Lea, analice y revise los documentos de especificaciones de requisitos proporcionados por el BA, pero con un ángulo más aparte de la perspectiva de las pruebas. Lea los requisitos desde la perspectiva de la obtención. Piense en hacer preguntas sobre los requisitos como en “¿Por qué se requiere?”.

Comprenda los procesos de negocio y piense en ellos de principio a fin. Intente mapear el proceso y los requisitos con el software existente, si lo hay, para detectar los vacíos en los requisitos.

Si se trata de una personalización al 100%, piense en la solución. La solución proporcionada por usted y la proporcionada por un analista de negocios seguramente diferirán. Tu solución puede ser mejor.

Paso 3:

Si está disfrutando de las actividades mencionadas, puede pensar seriamente en seguir adelante con planes concretos para convertirse en analista de negocios.

La primera y principal área en la que trabajar es 'Habilidades de comunicación'. Si cree que no es lo suficientemente bueno, comience rápidamente a trabajar en lo mismo. Excelentes habilidades de comunicación oral y escrita son imprescindibles. Es muy importante tener un buen dominio del inglés.

Se requiere que un analista de negocios se comunique con los clientes y las diversas partes interesadas en el negocio para obtener los requisitos. También se requiere BA para comunicar los requisitos a un equipo de desarrollo.

BA necesita convertir los requisitos en especificaciones que los desarrolladores puedan comprender fácilmente. Las habilidades de comunicación deficientes pueden conducir a errores al recopilar y luego transferir los requisitos de un cliente al equipo de desarrollo, lo que resulta en un sistema de software incorrecto.

Improvisar las habilidades escritas y orales en inglés no es una ciencia espacial en absoluto. Se puede lograr de manera lenta y constante ayudando a un BA en las asignaciones escritas y haciendo esfuerzos sinceros y continuos para comunicarse en el idioma inglés con los miembros del equipo. Los cursos de habla inglesa pueden ayudar a veces.

La mejor manera es comunicarse en inglés tanto en el entorno personal como laboral con sus compañeros. Tome comentarios y correcciones con el espíritu correcto y siga mejorando constantemente. Es agotador para el cerebro y también consume mucho tiempo, pero es absolutamente posible.

Paso 4:

El siguiente paso es adquirir un MBA o un título equivalente. Eso es OBLIGATORIO.

El éxito en una carrera como analista de negocios sin un título en administración es incompleto. Si bien hay licenciaturas en pocas industrias sin título en administración, cualquier organización de TI buena y de renombre siempre considera una licenciatura con el título de administración. Esto seguirá actuando como un obstáculo en la trayectoria profesional, ya sea para el crecimiento o para un paquete salarial abundante.

Y hay una razón para lo mismo. MBA marca la diferencia: 108%. MBA saca lo mejor de ti. Ayuda a mejorar sus habilidades de comunicación, habilidades de resolución de problemas, desarrollo de personalidad, habilidades de liderazgo, habilidades de toma de decisiones, habilidades de gestión, habilidades de negociación y persuasión y, por último, pero no menos importante, lo ayudará a obtener altos salarios.

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Un evaluador puede seguir un curso de MBA a tiempo completo que es más beneficioso ya que el diseño del curso saca lo mejor de ti.

Sin embargo, también se puede optar por un curso MBA a tiempo parcial. Ya sea a tiempo parcial o a tiempo completo, es obligatorio obtener el título de una institución de gestión de buena reputación. Un título sin desarrollo de la personalidad es menos útil a largo plazo.

En muchas de las principales organizaciones de TI, un MBA o un título equivalente es obligatorio para el puesto de analista empresarial. Los tramos salariales también son diferentes para los candidatos de MBA y no MBA que solicitan el puesto de BA. Por lo tanto, además del desarrollo de la personalidad y la mejora de las habilidades de comunicación, MBA promete un crecimiento en términos de compensación y calificaciones.

Paso # 5:

Para seguir un curso de MBA a tiempo completo, obviamente uno tendrá que dejar su trabajo. Pero eso vale absolutamente la pena. Disfrutarás de muchos más beneficios mientras retomas el puesto de trabajo completando el curso de gestión.

Es posible que un evaluador no tenga que renunciar si decide seguir un curso de MBA a tiempo parcial. Pero muchas veces se vuelve agotador estudiar y trabajar simultáneamente. Pero nuevamente, los esfuerzos y los dolores realizados son gratificantes.

Complete su curso de administración con sinceridad y paciencia. El período de tiempo de la mayoría de los cursos de gestión es de uno o dos años.

Paso # 6:

El último paso es el más crucial y desafiante, que es el cambio al perfil de analista de negocios. Después de completar su título de administración, uno puede intentar solicitar un puesto de trabajo de BA en la misma organización. También se puede intentar fuera de la organización.

Pero es más fácil cambiar dentro de la misma organización que fuera. Como la dirección y los miembros de su equipo conocen sus habilidades y aspiraciones, no es necesario que demuestre su valía. Su participación en el BA y las actividades relacionadas mientras se encuentra en el perfil de prueba en sí puede resultar muy útil para impresionar al gerente de contratación.

Trabajar en la misma organización y software le ayudará mucho, ya que ya conoce los procesos de negocio.

Paso # 7:

¿Qué sigue?

Los BA deben mejorar sus habilidades y, por lo tanto, intentar obtener certificaciones reconocidas por la industria.

IIBA (International Institute of Business Analysis) ofrece la prestigiosa acreditación CBAP (Certified Business Analysis Professional). Otras certificaciones que se pueden considerar son CABA - Certified Associate Business Analyst y CSBA - Certified Software Business Analyst.

Estas certificaciones también están ganando importancia a nivel mundial.

Hay varios talleres y centros de capacitación de analistas de negocios en línea y fuera de línea para mejorar las habilidades de BA. También se puede considerar la certificación en Agile Frameworks. Obtener certificaciones siempre es beneficioso.

Se requiere que los BA trabajen mucho en la documentación para crear diagramas, diagramas de flujo, diagramas de carriles de natación mientras obtienen los requisitos. Uno debe considerar herramientas de aprendizaje como MS Visio o Pencil o Balasmiq para crear wireframes, diagramas de flujo, documentos de mapeo de procesos comerciales, etc.

Conclusión

Es absolutamente positivo si está pensando en pasar de ser un tester a un analista de negocios. Y el crecimiento profesional es muy rápido para los analistas de negocios y ascienden en la escalera de la jerarquía más rápidamente en comparación con los demás.

Un analista de negocios es un puente o interfaz entre la empresa y el equipo de desarrollo. Y se supone que también interactúan con varias partes interesadas.

Lectura sugerida = >> Analista de negocios: habilidades, salario y más

Por lo tanto, es fundamental que piensen de forma innovadora. Tienen que trabajar de forma independiente utilizando sus habilidades analíticas y estratégicas, por lo que a menudo se dice que un buen evaluador tiene todo el potencial para convertirse en un analista de negocios exitoso.

¿Es usted un analista de negocios que se ha encontrado con todos los pasos mencionados anteriormente? No dude en expresar sus pensamientos y experiencias en la sección de comentarios a continuación.

=> Consulte la guía perfecta para analistas de negocios aquí.

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