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Aprenda todo sobre las metodologías ágiles y en cascada, los diferentes tipos de modelos SDLC y las diferencias entre los modelos de desarrollo en cascada y los modelos ágiles, así como las pruebas:
Lea este artículo informativo para decidir cuál es el modelo más adecuado para su proyecto en función de los pros y los contras de cada uno.
El modelo de cascada y el modelo ágil son los tipos de ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC). Estos son los procesos que utiliza la industria del software para diseñar, desarrollar y probar el software.
Al seguir el SDLC, podemos lograr las expectativas del cliente, completar el proyecto dentro de los plazos establecidos y estimar el costo.
Lo que vas a aprender:
- Flujos de trabajo de modelo ágil y en cascada
- Modelo de cascada
- Flujo de trabajo ágil
- Diferencia entre modelos Agile Vs Waterfall
- Diferencias entre las pruebas ágiles y las pruebas en cascada
- Conclusión
Flujos de trabajo de modelo ágil y en cascada
En inglés simple, Agile significa 'capaz de moverse rápida y fácilmente' y, por lo tanto, eso es lo que significa cuando se trata de Metodología de desarrollo ágil .
Agile es un método de gestión de proyectos que se representa dividiendo las tareas en segmentos de trabajo más cortos con revisiones frecuentes y adaptación de planes.
De manera similar, la palabra cascada denota un flujo vertical de agua o el flujo de agua a través de una serie de caídas pronunciadas. El modelo en cascada es un modelo secuencial lineal en el que el progreso fluye principalmente en una dirección hacia abajo a través de las fases de recopilación de requisitos, análisis, diseño, desarrollo, pruebas, implementación y mantenimiento.
Esta misma ilustración se aplica al concepto de gestión de proyectos cuando se trata de modelo de cascada . Es un método de gestión de proyectos que está representado por etapas en serie y un plan de trabajo fijo.
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Antes de analizar el flujo de trabajo de Waterfall y el flujo de trabajo ágil, echemos un vistazo a la definición del ciclo de vida del desarrollo de software y sus requisitos.
¿Cuál es el ciclo de vida del desarrollo de software?
Es un procedimiento paso a paso para desarrollar el software de forma sistemática. Para ello, seleccionamos entre diferentes tipos de ciclos de vida de desarrollo de software en distintas empresas. En función del requisito, se selecciona un ciclo de vida adecuado.
El modelo en cascada es uno de los tipos de SDLC y es un proceso antiguo de desarrollo de software. El modelo ágil es el más reciente y avanzado. Agile se deriva de otro ciclo de vida de desarrollo de software.
Otros SDLC incluyen el modelo en espiral, el modelo V y V, el modelo Prototype. En función de la necesidad y compatibilidad del requisito comercial, elegiremos el mejor modelo para desarrollar la aplicación de software.
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¿Por qué se requiere el ciclo de vida del desarrollo de software?
Se requiere SDLC para gestionar el proyecto de forma estructurada. Proporciona un cierto nivel de control y define los roles y responsabilidades de los miembros del equipo. Proporciona el alcance y la fecha límite para cada fase en SDLC.
Es algo así como una guía de usuario para que los miembros del equipo sigan todos los pasos para desarrollar y entregar el producto de calidad. Ayuda a la dirección del equipo a definir y evaluar los objetivos y requisitos. También ayuda a programar y estimar las tareas. Hace la línea de comunicación entre el cliente y el equipo de desarrollo y crea los roles y responsabilidades para cada uno de ellos.
Tipos de ciclo de vida de desarrollo de software
Veamos una breve introducción a los tipos de SDLC utilizados en el proceso de desarrollo de software.
# 1) Modelo de cascada
Como se discutió anteriormente, el modelo en cascada es el primer ciclo de vida de desarrollo de software introducido. Es la forma secuencial de desarrollar software. Muy pocas empresas siguen este enfoque. Cuando el proyecto sea muy simple y no haya más cambios de requisitos, seguiremos este enfoque.
Discutiremos más sobre el modelo de cascada en este tutorial.
# 2) Modelo ágil
Un flujo de trabajo ágil es un enfoque avanzado del proceso de desarrollo de software, que se utiliza en la mayoría de las empresas. Agile se define como el ciclo de vida del desarrollo de software basado en sprints.
En las próximas secciones, podemos discutir más sobre el flujo de trabajo ágil.
# 3) Modelo en espiral
Es la forma de construir y probar el software dividiendo y agregando el requisito en orden incremental. Este modelo ayudará en proyectos donde los requisitos sigan cambiando. Este modelo en espiral es la combinación del proceso de desarrollo iterativo y el proceso de desarrollo lineal secuencial.
Este enfoque nos permitirá lanzamientos incrementales del producto. Aquí, no es necesario esperar a que se completen todos los módulos del software para el lanzamiento.
El modelo secuencial lineal significa que es un enfoque secuencial sistemático de desarrollo de software que comienza en el nivel del sistema y progresa a través del análisis, diseño, codificación, pruebas y soporte.
El modelo iterativo significa que es una implementación particular de un ciclo de vida de desarrollo de software que se centra en una implementación inicial simplificada, que luego gana progresivamente más complejidad y se establece una característica más amplia hasta que se completa el sistema final.
# 4) Modelo de prototipo
Este modelo incluye el proceso de construcción y prueba del software de tal manera que, primero desarrollamos el modelo ficticio y si es factible y alcanza todos los requisitos comerciales, implementamos el modelo de trabajo real.
Aquí primero, construimos y probamos el prototipo y luego construimos el modelo real con las especificaciones exactas del sistema. La creación de prototipos de software es la actividad de crear prototipos de aplicaciones de software.
# 5) Modelo V y V
Es el modelo de verificación y validación. Aquí, mientras desarrollamos el software, usamos para verificar y validar todo en cada fase del SDLC. El modelo V se considera una extensión del modelo de cascada.
Entonces, todos los tipos de SDLC tienen sus características y características. En función de los requisitos del proyecto, las necesidades, la viabilidad, la duración del tiempo, podemos elegir el ciclo de vida de desarrollo de software en particular para desarrollar la aplicación de software.
Ahora, analizaremos en detalle los ciclos de vida del desarrollo de software Waterfall y Agile.
Modelo de cascada
En el modelo Waterfall, cada fase debe completarse antes de comenzar otra fase. No podemos operar múltiples fases al mismo tiempo. Esto fue introducido en 1970 por Winston Royce. El modelo Waterfall se divide en diferentes fases.
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El modelo de cascada incluye las siguientes fases:
- Colección de requisitos
- Estudio de factibilidad
- Diseño
- Codificación
- Pruebas
- Mantenimiento
# 1) Análisis de requisitos
Aquí, el analista de negocios obtendrá la especificación de requisitos. El requisito estará en el formato CRS (Especificación de requisitos del cliente). CRS explica cómo debe ir el flujo de negocios y cómo debe funcionar la aplicación según el requisito especificado. Los analistas comerciales convertirán CRS en SRS (Especificación de requisitos de software).
Luego, el analista de negocios analiza las especificaciones de los requisitos con el equipo de desarrollo y pruebas en detalle y comprende el requisito desde el punto de vista del desarrollo y las pruebas. Esta es la fase para discutir y analizar los requisitos para construir el software de aplicación en función de los requisitos reales.
Aquí, todo debe estar documentado en el documento de especificación de requisitos de software. En el modelo de cascada, la entrega / resultado / salida de cada fase es la fuente de entrada para las siguientes fases.
En una industria basada en servicios, un analista de negocios puede aportar el requisito.
En una empresa basada en productos, el analista de productos trae el requisito.
# 2) Estudio de viabilidad
El equipo directivo realizará el estudio de viabilidad. Es decir, el equipo analizará parámetros como, si este requisito / aplicación se puede desarrollar en nuestro entorno o no, el recurso disponible es suficiente o no, el costo y muchos otros factores son factibles o no y para verificar si podemos cubrir todo el negocio fluye o no.
En esta reunión / análisis, el gerente de proyecto, el analista de negocios, el gerente de finanzas, recursos humanos y el líder del proyecto serán parte de la discusión.
# 3) Diseño del sistema
Aquí, el arquitecto del proyecto preparará el diseño del sistema. Él especificará el hardware, los requisitos del sistema y diseñará la arquitectura de la aplicación. Hay 2 partes en el diseño del sistema: diseño de alto nivel y diseño de bajo nivel. En diseño de alto nivel, diseñamos los diferentes bloques de la aplicación. En el diseño de bajo nivel, escribimos el pseudocódigo.
# 4) Codificación
Aquí, los desarrolladores inician la codificación exacta de cada función y UI de la aplicación utilizando diferentes métodos y diferentes lógicas. Pueden usar cualquier lenguaje de programación como Java, Python o cualquier otro lenguaje para construir la aplicación.
Una vez que se completa la codificación para cada funcionalidad del módulo particular de la aplicación, el desarrollador realizará las pruebas unitarias. Si el código funciona bien, el desarrollador implementará el código en el entorno de prueba y entregará la compilación al probador para que la pruebe.
# 5) Prueba
A partir de aquí comienza la actividad de prueba. Hasta esta fase, no tendremos ninguna tarea en el modelo Waterfall. En esta fase, realizamos todo tipo de pruebas. Estos tipos de pruebas incluyen pruebas de humo, pruebas funcionales, pruebas de integración, pruebas de sistemas, pruebas de aceptación, pruebas de regresión, pruebas ad-hoc, pruebas exploratorias y pruebas entre navegadores.
Comenzaremos a probar la aplicación una vez que obtengamos la compilación. Primero, comenzaremos con las pruebas de humo. Si no se observan problemas de bloqueo, continuaremos con las pruebas detalladas.
En las pruebas funcionales, comenzaremos a probar cada componente de la aplicación. Aquí verificamos los diferentes componentes como campos de texto, botones, enlaces, botones de radio, botones de carga, menús desplegables y enlaces de navegación.
A continuación, comprobaremos la interfaz de usuario, la apariencia y las pruebas de entrada positivas y negativas.
Luego comenzaremos con las pruebas de integración. Aquí comprobaremos la integración de datos. Verificaremos si los mismos datos se reflejan en diferentes páginas respectivas o no, verificaremos la navegación del enlace de correo electrónico a las páginas respectivas. Verificaremos la integración de datos con aplicaciones de terceros y verificaremos los cambios de la base de datos en la aplicación.
A continuación, haremos pruebas del sistema. Comprobaremos toda la aplicación como una sola unidad. Comprobaremos la funcionalidad, integración de las páginas, validaciones de campo, mensajes de error, mensajes de confirmación y muchos más.
Mientras probamos la aplicación, registraremos los problemas en la herramienta de seguimiento de errores. Daremos prioridad al error en función de los problemas. Después de crear el error, lo asignaremos al desarrollador respectivo para solucionar el problema. Verificaremos los errores una vez que los desarrolladores los hayan asignado a los probadores después de corregirlos. Si funciona bien, el probador cerrará el error; de lo contrario, los probadores volverán a asignar al desarrollador para solucionar el problema. Así es como continúa el ciclo de vida de los errores.
Luego pasamos a las pruebas de aceptación. Aquí probamos la aplicación en diferentes entornos como staging y UAT (User Acceptance Testing). Esta es la fase más importante para probar la aplicación a fondo antes de mover el código al entorno de producción.
Una vez que la prueba de aceptación se realiza sin errores, el cliente planificará implementar el código en el servidor de producción y planificar el lanzamiento.
# 6) Mantenimiento
Una vez que implementamos el código de la aplicación en el servidor de producción, debemos proporcionar el soporte / mantenimiento a la aplicación cliente. Esta fase de mantenimiento es para observar y corregir los problemas de producción en tiempo real, verificar los problemas de memoria, mejorar la aplicación y desarrollar los nuevos cambios de requisitos.
¿En qué casos podemos optar por el modelo cascada?
- Cuando no hay cambios necesarios.
- Cuando el proyecto es pequeño y sencillo.
- Cuando no hay complejidad en la tecnología.
- Cuando hay más recursos disponibles.
Ventajas de la cascada:
- Hacia adelante hacia atrás la planificación y la implementación son fáciles .
- El modelo de cascada es fácil de usar y de entender. No requiere ninguna formación especial para los jefes de proyecto o empleados. Tiene un curva de aprendizaje fácil .
- Siendo rígido por naturaleza, es fácil de manejar el ciclo de la cascada. Cada fase tiene entregables fijos y un proceso de revisión.
- Menos complejidad ya que las fases no se superponen. Las fases se siguen una tras otra. Utiliza una estructura clara en comparación con otras metodologías de desarrollo de software. El proyecto pasa por pasos secuenciales fijos a partir de la recopilación de requisitos y finalmente llega a mantenimiento.
- Debido al desarrollo por fases, la disciplina se hace cumplir y las escalas de tiempo se pueden mantener fácilmente.
- Trabajos bueno para proyectos pequeños donde tenemos requisitos fijos y claros.
- Los procesos y resultados son bien documentada .
- Organizar las tareas es fácil.
- Es fácil de medir el progreso ya que los puntos inicial y final de cada fase están predeterminados.
- Casi no hay cambios en los requisitos a lo largo del proyecto, por lo que las tareas permanecen estables para los desarrolladores. Además, es fácil para cualquier nuevo desarrollador para aprender rápidamente y comenzar el trabajo.
- Existen sin sorpresas financieras . Una vez fijados los requisitos, se puede calcular el costo final antes de iniciar el desarrollo.
- Atiende a un modelo de financiación secuencial .
- Sus diseño detallado deja muy claro para todos el resultado final esperado.
- La especificación de requisitos funcionales documentada en la fase de recopilación de requisitos proporciona suficientes detalles a los probadores para diseñar escenarios de prueba y casos de prueba. Por lo tanto, la el proceso de prueba se vuelve fácil en el modelo de cascada.
Contras de la cascada:
- Como todos los requisitos deben conocerse claramente antes de iniciar el desarrollo, retrasa el proyecto .
- Requiere una investigación extensa en las necesidades del usuario.
- En la fase inicial del proyecto, es un desafío para un cliente definir y conceptualizar claramente sus requisitos en forma de especificaciones funcionales. Por lo tanto, existe una gran posibilidad de que cambien de opinión después de ver el producto final. Este cambio también puede ocurrir debido a un plan de negocios o influencia del mercado. La baja flexibilidad en este modelo lo hace Es difícil adaptarse a tales cambios. , especialmente cuando el producto necesita ser rediseñado en gran medida.
- Sin modelo de trabajo se produce hasta que el más tarde etapa durante el ciclo de vida de la cascada.
- Tiempos de entrega lentos . El cliente no puede ver el producto hasta que esté completamente terminado.
- El cliente no tiene la oportunidad de familiarizarse con el sistema de antemano. El modelo de cascada es más un Proceso interno y mantiene al usuario final excluido .
- los el cliente no está informado bien sobre la salud del proyecto.
- Se pueden perder los plazos si no se mantiene una gestión estricta y un seguimiento regular.
- Hay no hay lugar para cambios incluso si es visible durante el desarrollo, ya que el producto no satisfará los requisitos del mercado.
- Retrasos en la prueba hasta después de la finalización. Además, las grandes revisiones son muy costosas en este momento.
- Alto riesgo e incertidumbre están involucrados en el modelo en cascada, ya que hay demasiado espacio para que los problemas pasen desapercibidos hasta que el proyecto esté casi terminado.
- No es un modelo adecuado para proyectos largos, complejos y en curso.
- Es difícil medir el progreso dentro de cada fase.
- Los probadores permanecerán inactivos durante las muchas etapas del proyecto.
Flujo de trabajo ágil
Ahora veremos el ciclo de vida del desarrollo de software ágil. Ágil es el proceso de hacer un trabajo rápida y fácilmente con más precisión.
Este modelo está relacionado con un método de gestión de proyectos, utilizado especialmente para el desarrollo de software. Se caracteriza por la división de tareas en breves fases de trabajo y frecuentes reevaluaciones y adaptaciones de planes. Cada miembro del equipo debe tener una idea de los flujos comerciales básicos.
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En Agile, los desarrolladores y probadores trabajan en paralelo para desarrollar y probar el software de la aplicación. El desarrollo se realiza en modo iterativo. Las historias de usuario de cada iteración requieren el análisis, el diseño, la codificación y las pruebas.
Probamos el requisito de manera detallada para verificar si el requisito está libre de errores y se puede implementar o no. Cambie a la siguiente iteración después del final de cada iteración y seguimos el mismo proceso para los nuevos / otros requisitos.
Así, este proceso de desarrollo y prueba del bloque de software se realiza en un corto período de tiempo con mayor precisión y flexibilidad. Entonces, más industrias siguen y adoptan este proceso.
Primero, el propietario del producto agregará todos los requisitos a la cartera de pedidos del producto. La cartera de productos contiene todas las historias de usuarios. Digamos que de 100 a 150 historias de usuario están relacionadas con el proyecto completo. Ahora agregue las historias de usuario particulares al backlog del Sprint que necesitamos implementar. Luego, todos los desarrolladores, QA, BA trabajarán en los elementos del sprint. Así es como funciona Agile flow.
Terminologías clave utilizadas en Agile
¿Qué es la acumulación de sprints?
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Es la lista de historias de usuario que debemos implementar en la iteración o sprint actual.
Por ejemplo, hay de 20 a 30 historias de usuarios en el backlog del Sprint. Entonces estas son las historias de usuario que debemos implementar en el sprint actual.
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¿Qué es un Sprint?
Sprint es la pequeña duración en la que necesitamos implementar las historias de usuario seleccionadas dentro de una duración particular. La duración del Sprint será de alrededor de 2 a 3 semanas. Su duración varía de una empresa a otra.
En esta duración del sprint, el equipo tiene que analizar el requisito, diseñar los requisitos, realizar la codificación, probar, solucionar el problema, volver a probar, realizar pruebas de regresión, demostraciones y muchas más actividades.
Reunión diaria de Standup Scrum
Business Analyst, Developer, Tester, Project Manager son parte de las reuniones diarias de stand up scrum. Se hace a diario. No debe extenderse más de 15 a 30 minutos.
Aquí todos los miembros del equipo compartirán el estado del trabajo diario. Los aspectos principales que discutimos aquí son: cuáles son las cosas que se terminaron ayer, el plan para el trabajo de hoy y los desafíos o dependencias que enfrentan en el proyecto.
Si algún miembro del equipo enfrenta algún desafío u obstáculo durante el proyecto, la persona involucrada trabajará en él para lograrlo.
Cuadro de incendio
Es una representación gráfica pictórica del tiempo y el trabajo. El eje x representa el trabajo restante, el eje y representa el tiempo restante del sprint. El equipo tiene que crear las tareas de trabajo con respecto al tiempo disponible en el sprint en particular. El equipo quemará las horas de la tarea diariamente en función del trabajo que hayan trabajado y completado.
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Gráfico Kanban
Es un gráfico / herramienta de gestión de proyectos. Con esto, podemos gestionar las tareas de todo el proyecto. Podemos verificar el estado del progreso del proyecto y el estado del trabajo de las personas. Muestra la representación pictórica digital de elementos de progreso, elementos pendientes, elementos terminados.
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Planificación de la actividad de póquer
Es un juego entre los miembros del equipo de sprint para estimar las historias de los usuarios. Aquí todo el equipo jugará la actividad de póquer. Cada miembro del equipo da la estimación basada en el punto de la historia del usuario. En base a los votos estimados mayoritarios, el equipo decidirá y asignará el intervalo de tiempo.
Por ejemplo , un miembro del equipo de historias de usuario dará una estimación como 3, 5, 8, 3, 1, 3. Luego, el equipo elegirá 3 como estimación. La tarjeta de actividad de póquer contiene 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 100, descanso, ¿dudas? tarjetas. En base a esto, los miembros del equipo sugerirán cualquier tarjeta de estimación. De esta manera, estimaremos todas las historias de usuario que están relacionadas con el sprint en particular.
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- 0 número de póquer representa: ninguna tarea en ese artículo / historia de usuario
- 1, 3 números representan: la tarea es menor
- 5, 8 números representan: tareas de nivel medio
- El número 13, 20 representa: tareas de gran nivel
- El número 100 representa: tareas muy grandes
- El infinito representa: La tarea es enorme, necesita dividirse en múltiples tareas e historias de usuario
- Break representa: Necesitar un descanso
- ? Representa: Dudas
Scrum Master
Es la persona que ayuda al equipo a seguir el proceso ágil y cumplir con los requisitos del proyecto. Dirigirá la reunión siempre que sea necesario y ayudará a discutir las necesidades del proyecto.
Scrum Master actúa como un puente para todos los miembros del equipo para resolver los desafíos y las dependencias que surgen en el proyecto. Seguirá el progreso del proyecto con respecto a cada sprint.
Está involucrado en la reunión de pie, reunión retrospectiva, inspección, revisión, demostración. Él es quien conduce las reuniones diarias de pie y toma la actualización de los miembros del equipo.
Dueño del producto
Es la persona que impulsa y monitorea el producto / proyecto desde el punto de vista comercial. Sigue observando si el producto se desarrolla según los requisitos comerciales o no. Él es quien prioriza las historias de los usuarios y trasladó los requisitos del backlog del producto al backlog del sprint. Él estimará los plazos del proyecto.
Siempre mira el producto desde el punto de vista del usuario. El propietario del producto tiene un conocimiento completo sobre cómo debería funcionar la aplicación.
Historia del usuario
Es un bloque de requisitos. Contiene el conjunto de casos de uso / requisitos relacionados con el mismo módulo. Aquí definimos cómo debería funcionar cada componente de una aplicación y cómo debería verse la interfaz de usuario. El alcance de cada componente se define en la historia del usuario.
Tareas
Los miembros del equipo crearán la tarea para la historia de usuario que se les asigne. Necesitan crear la tarea en función de las diferentes tareas, como la tarea de desarrollo, la tarea de prueba, la tarea de análisis de la historia del usuario. La duración de la tarea debe depender de los puntos de la historia del usuario.
Como tester, crearemos las tareas para el análisis de historias de usuarios, preparación de casos de prueba, ejecución, pruebas de regresión y muchas más.
Aseo de la cartera de pedidos
Esta parte implica la gestión de elementos de la cartera de pedidos. Las actividades que hacemos aquí son, priorizar los elementos del backlog, dividirlos en elementos más pequeños, crear la tarea y actualizar los criterios de aceptación.
Iteración
La iteración es el desarrollo y la prueba de algunos módulos / partes de la aplicación de software. Cada iteración consiste en el análisis del producto, diseño del producto, desarrollo del producto, prueba del producto y demostración del producto.
Factores clave para adoptar una metodología ágil
- Observación: Revise el trabajo y el producto con regularidad y planifique las actividades en consecuencia. Por tanto, el proceso de desarrollo del producto y la calidad del producto serán buenos.
- Cambios de bienvenida: Los cambios se manejan muy fácilmente. No afecta mucho al producto porque los módulos del software se desarrollan por separado y luego se integran. Por lo tanto, no habrá reelaboración si el requisito se cambia en el futuro.
- Periodo de tiempo: Se nos da el marco de tiempo para cada unidad de la aplicación. Entonces, la estimación será precisa para las estimaciones de tiempo del proyecto.
- La satisfacción del cliente: La satisfacción del cliente es más porque interactuamos con el cliente y accionista durante todo el proyecto y daremos una demostración de cada nivel de desarrollo del producto. De esta manera, obtenemos comentarios del cliente / cliente regularmente sobre los flujos comerciales y el progreso del trabajo. Por lo tanto, el trabajo y el desarrollo de la aplicación se realizan en consecuencia.
Tipos de metodologías ágiles
- Metodología Agile Scrum
- Desarrollo de software ajustado
- Kanban
- Programación extrema (XP)
- Cristal
- Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)
- Desarrollo basado en características (FDD)
Ventajas ágiles:
- Una de las mayores ventajas del modelo ágil es su gran adaptabilidad . Adaptabilidad significa 'responder al cambio'. Agile es muy flexible para hacer frente a los cambios en las necesidades y prioridades de los clientes.
- Permite refinar y volver a priorizar constantemente la acumulación general de productos sin afectar la iteración actual en la que el equipo se centra en entregar el MVP. Los cambios se pueden planificar para la próxima iteración, lo que ofrece la oportunidad de incorporar los cambios solo en unas pocas semanas.
- La metodología ágil ofrece un alto grado de participación de los interesados . El cliente y el equipo del proyecto se reúnen antes, durante y después de cada sprint. Como el cliente está constantemente involucrado durante todo el proyecto, hay más oportunidades para que el equipo comprenda claramente la visión del cliente.
- El software de trabajo se entrega temprano y con frecuencia. Esto aumenta el confianza de las partes interesadas en el equipo y anima al equipo a mantente altamente comprometido al proyecto.
- Este modelo da transparencia . Tanto las partes interesadas como el equipo conocen bien lo que está sucediendo. El cliente puede ver el trabajo en curso.
- Los sprints de horario fijo de una a cuatro semanas permiten entrega anticipada y predecible . Las nuevas funciones se lanzan de forma rápida y frecuente en una caja de tiempo.
- Ágil es centrada en el cliente . No solo brinda la funcionalidad, sino que también se enfoca en brindar la característica que es de algún valor para el usuario. Cada historia de usuario tiene un criterio de aceptación centrado en el negocio.
- Valioso comentarios de los clientes se gana temprano en el proyecto y se pueden realizar cambios en el producto según sea necesario.
- El foco está en el valor comercial . Primero entrega lo que es más importante para el cliente.
- Mejora la calidad de los entregables . A diferencia de la cascada, las pruebas se realizan de forma continua y frecuente en un proyecto Agile y eso, a su vez, ayuda a detectar y solucionar los problemas de forma temprana.
- Ágil admite el enfoque TDD (Test Driven Development) que proporciona suficiente tiempo para crear pruebas unitarias para las funciones que se lanzarán a través de MVP.
- Además, al producir construcciones frecuentes , cualquier desalineación con los requisitos del cliente también puede detectarse y corregirse anticipadamente.
- Como tenemos retroalimentación inmediata del usuario después de cada lanzamiento de MVP, el el riesgo de fracaso del proyecto es bajo, cuando estás trabajando de forma ágil.
- Ágil promueve el trabajo en equipo . Existe una gran colaboración, interacción, armonía y entusiasmo entre los miembros del equipo Agile.
- Las estimaciones de costos y horarios de cada sprint se comunican al cliente antes del inicio del sprint. Esta mejora la toma de decisiones ya que el usuario puede comprender el costo de cada función y priorizar en consecuencia.
- En un proyecto ágil, hay espacio para mejora continua . Las lecciones aprendidas de los sprints anteriores se pueden aplicar en los próximos sprints.
- Se enfoca en la tarea particular en cada etapa del proyecto.
Contras ágiles:
- A menudo se ve que los equipos ágiles tienen una tendencia a descuidar la documentación . Esto se debe a que el manifiesto Agile se centra más en el software que funciona que en la documentación completa. Sin embargo, los equipos deben mantener el equilibrio adecuado entre el código y la documentación.
- Como requiere un alto grado de participación del cliente, puede a veces puede ser problemático para los clientes que no tienen mucho tiempo e interés para participar en el proyecto.
- No funciona bien si al equipo le falta compromiso y dedicación. Waterfall requiere participación, sin embargo, Agile requiere compromiso.
- Si la arquitectura y el diseño iniciales son débiles, entonces refactorización frecuente se requiere.
- En comparación con la cascada, Agile es difícil de practicar . Los miembros del equipo deben estar bien versados en conceptos ágiles. Requiere mucha disciplina y compromiso para practicar Agile.
- Debido a la nueva priorización, es menos predecibles de lo que se entregará al final del sprint.
- Debido a la entrega en recuadros de tiempo y la repetición frecuente de prioridades, hay posibilidades de que algunas funciones no se entreguen en el cronograma asignado. Esto puede llevar a sprints adicionales y costos adicionales . Esto también puede conducir al problema de líneas de tiempo nebulosas .
- Falta de estructura en comparación con la cascada, Exige equipos autodisciplinados, altamente competentes y con habilidades cruzadas. . Sin esto, el proyecto puede ser realmente desafiante.
- La disponibilidad es menos un plano del entregable final .
- A veces el las partes interesadas externas no pueden resistirse a seguir el enfoque ágil . En tales casos, se requiere capacitación y educación sobre Agile para una amplia audiencia.
- Todos los miembros del equipo deben participar en la gestión del proyecto.
- La documentación es menos detallada.
Diferencia entre modelos Agile Vs Waterfall
Las diferencias entre los ciclos de vida de desarrollo de software Waterfall y Agile se enumeran a continuación.
Cascada | Ágil |
---|---|
El proceso se trata como un solo proyecto que se divide a su vez en diferentes fases. | El proceso se divide en varios proyectos y cada proyecto tiene una iteración de diferentes etapas. |
La metodología de cascada es un modelo en el que cada etapa del ciclo de vida del producto ocurre en una secuencia. El progreso del proyecto fluye gradualmente hacia abajo a través de estas fases que se asemeja a una cascada. | La metodología ágil es un modelo que sigue un enfoque iterativo. |
Este modelo cree en una entrega completa masiva de una sola vez. El producto se entrega al final del SDLC. | Este modelo cree en múltiples porciones pequeñas de entrega en intervalos de tiempo definidos. Se entrega un MVP (producto mínimo viable) al final de cada sprint. |
Es un enfoque tradicional y pasado de moda. | Es un enfoque nuevo y moderno. |
Un solo ciclo y un solo lanzamiento. | Número repetitivo de iteraciones y lanzamientos múltiples. |
Divide el ciclo de vida del desarrollo de software en diferentes fases. | Divide el ciclo de vida del desarrollo de software en sprints. |
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Modelo estructurado y rígido. Es difícil modificar la descripción, la especificación y el diseño del proyecto. | Este modelo es conocido por su flexibilidad. Podemos realizar cambios en cualquier fase del proyecto en cualquier momento. |
Escala de planificación a largo plazo. | Escala de planificación a corto plazo. |
Existe una gran distancia entre el cliente y el desarrollador. | Existe una pequeña distancia entre el cliente y el desarrollador. |
Mucho tiempo entre la especificación y la implementación. El analista de negocios recopila y prepara el requisito antes del inicio del proyecto. | Poco tiempo entre la especificación y la implementación. El propietario del producto prepara los requisitos y las actualizaciones para el equipo en cada sprint. |
Lleva mucho tiempo descubrir los problemas. | Los problemas se descubren rápidamente. |
Alto riesgo de cronograma del proyecto. | Riesgo bajo del cronograma del proyecto. |
Menos capacidad para responder rápidamente a los cambios. | Gran capacidad para responder rápidamente a los cambios. |
La fase de prueba ocurre solo después de la finalización de la fase de desarrollo. | Las pruebas se realizan generalmente en paralelo con el desarrollo para garantizar la calidad de forma continua. |
El cliente está involucrado solo en la fase de recopilación de requisitos y después de eso no hay participación del cliente. Entra en escena solo en el momento de la entrega del producto. | El cliente está involucrado durante todo el proyecto y de vez en cuando se le informa al cliente para garantizar su satisfacción. |
Adecuado para proyectos que tienen requisitos claramente definidos y aquellos que no esperan cambios. | Adecuado para proyectos que tienen que evolucionar y aquellos que implican requisitos cambiantes. |
Proceso estrictamente secuencial. | El proceso de desarrollo de software altamente colaborativo conduce a mejores esfuerzos en equipo y resolución rápida de problemas. |
Exhibe una mentalidad de proyecto. | Introduce una mentalidad de producto y, por lo tanto, está más centrada en el cliente. Las demandas y los cambios son parte del proceso |
Formal y jerárquico. El director del proyecto es quien toma las decisiones. | Es informal. Todo el equipo es responsable de la toma de decisiones. |
Este modelo anticipa que no habrá cambios en los requisitos a lo largo del proyecto. | Este modelo se basa en la adaptación y abarca los cambios. |
Necesita crear documentos manuales para verificar el estado del trabajo de la persona y el progreso del proyecto. | Sigue el gráfico Kanban y el gráfico Burn Down para verificar el progreso del proyecto y el estado del trabajo de la persona. |
Tuvimos suficiente discusión sobre las diferencias entre las metodologías Agile y Waterfall y los beneficios y desafíos de cada una. Exploremos ahora las diferencias entre las pruebas ágiles y las pruebas en cascada.
Diferencias entre las pruebas ágiles y las pruebas en cascada
Desde la perspectiva de las pruebas de software, es importante para nosotros tener una idea clara de en qué se diferencian las pruebas ágiles de las pruebas en cascada.
Prueba de cascada | Pruebas ágiles |
---|---|
Los equipos de prueba y los equipos de desarrollo están separados por un límite claro y existe una comunicación estricta y formal entre ellos. | El equipo de prueba y los equipos de desarrollo están integrados como un solo equipo y existe un flujo libre de comunicación entre ellos. |
Las pruebas comienzan después de la finalización de las fases de desarrollo y compilación. | Las pruebas comienzan al mismo tiempo que la fase de desarrollo. |
La planificación se realiza solo una vez antes de la fase de prueba. | La planificación se realiza antes de que comience el proyecto y, a menudo, durante el mismo. |
El plan de prueba rara vez se revisa durante el proyecto. | El plan de prueba se revisa después de cada sprint. |
Es un desafío silencioso para el equipo de pruebas proponer cambios en los requisitos. | El equipo de prueba participa activamente en la recopilación de requisitos y el proceso de cambio. |
Los casos de prueba se crean una vez para todas las funcionalidades. | Los casos de prueba se crean sprint a sprint para las funcionalidades que deben liberarse en cada sprint. |
El cliente realiza una prueba de aceptación una vez después de la liberación. | Las pruebas de aceptación se pueden realizar después de cada iteración y antes de la entrega por un analista de negocios o el equipo de pruebas. Posteriormente, lo hace el cliente después de cada lanzamiento. |
Documentación de prueba detallada y extensa. | La documentación de prueba se realiza solo en la medida necesaria. |
Las estimaciones y asignaciones de pruebas suelen ser responsabilidad del director de pruebas. | Las estimaciones de prueba y las asignaciones son responsabilidad compartida del equipo y los ingenieros de prueba que participan en proporcionar las estimaciones y elegir sus tareas. |
Las pruebas de regresión rara vez se realizan e implican la ejecución de todos los casos de prueba. | La prueba de regresión se realiza después de cada iteración e involucra solo los casos de prueba que son necesarios. |
Conclusión
En este artículo, aprendimos las diferencias exactas entre el enfoque ágil moderno y el método tradicional de cascada de desarrollo y prueba de software con una tabla de comparación que cubre los pros y los contras de cada modelo.
Al considerar todos los factores enumerados en este artículo, podemos seleccionar el modelo de ciclo de vida de desarrollo de software correcto para desarrollar la aplicación de software. No hay duda al decir que se prefieren las metodologías ágiles al modelo Waterfall. El 90% de las empresas prefieren y siguen el flujo de trabajo Agile para desarrollar la aplicación de software.
La metodología ágil es buena para todo tipo de proyectos. Muy pocas empresas siguen la metodología de cascada. Esta metodología es adecuada solo si la aplicación es pequeña, simple y no hay cambios en el requisito.
En algunos casos, también optamos por otros enfoques denominados Espiral, V y V, y Prototipo, en función de las necesidades.
Espero que esta información le sea útil para decidir cuál es el mejor modelo para su proyecto. También puede optar por el modelo híbrido que elimina las desventajas de cada método, discutido aquí.
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