top 31 agile interview questions
Lista de preguntas y respuestas de entrevistas ágiles más frecuentes para ayudarlo a prepararse para la próxima entrevista:
En este mundo tecnológico avanzado, con el aumento de la automatización y los diferentes alcances técnicos, el cliente demanda proyectos más precisos y precisos.
Para satisfacer tales necesidades, uno no puede manejar la tarea en su totalidad, debe dividirse en pequeños segmentos y realizarse en consecuencia.
Agile es una de las mejores metodologías para hacer eso. Cada empleado de un equipo ágil es un gran activo para la propia empresa y, por la misma razón, el entrevistador siempre busca un buen conocimiento en un candidato. Por eso, prepararse siempre es bueno para estar más seguro.
Éstos son algunos de los mejores seleccionados Ágil preguntas de la entrevista que ayudarán a un candidato a convertirse en miembro del equipo ágil.
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Principales preguntas de la entrevista sobre Agile y Scrum
Comencemos con las principales preguntas de la entrevista sobre la metodología Agile Scrum.
P # 1) ¿Cuánto dura el ciclo de Scrum?
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Responder: Básicamente, el ciclo de Scrum depende del tamaño del proyecto y del equipo. El tamaño del equipo puede variar de 3 a 9 miembros. Normalmente, se necesitan de 3 a 4 semanas para completar un Sprint de Scrum. En promedio, un scrum sprint termina en 4 semanas.
P # 2) ¿Qué es el scrum de los scrums?
Responder: Suponga que hay 7 equipos trabajando en un proyecto y cada equipo tiene 7 miembros. Cada equipo dirige su propia reunión de scrum particular. Ahora, para coordinar entre los equipos, se debe organizar una reunión separada, esa reunión se llama Scrum of Scrums.
Un embajador (una persona designada que representa al equipo) representa a su equipo en el scrum de los scrums.
Algunos puntos discutidos en la reunión son:
- La marcha del equipo, tras la última reunión.
- La tarea a realizar antes de la próxima reunión.
- Obstáculo al que se había enfrentado el equipo al completar la última tarea.
P # 3) ¿Explica el término 'incremento'?
Responder: Cuando el equipo termine el sprint, con suerte, habrá completado todo lo que pronosticaron. La suma de todos los elementos de la cartera de productos que se completaron en un sprint se denomina incrementos. Este nuevo incremento también tiene el valor de incremento de los sprints anteriores.
P # 4) ¿Qué es el sashimi?
Responder: Sashimi es una palabra japonesa que significa cuerpo perforado. Básicamente, es un plato japonés que consiste en carne o pescado fresco, cortado en trozos finos. Cada pieza tiene un sabor similar en comparación con las otras piezas.
Sashimi en la metodología scrum significa que cada fase del ciclo de desarrollo de software en un sprint que incluye análisis de requisitos, planificación y diseño, desarrollo, pruebas, la documentación está completa o no y el producto está listo para mostrarse, etc.
P # 5) ¿Qué son los impedimentos?
Responder: Cualquier obstáculo que impida la fluidez del trabajo o por el cual el equipo no pueda realizar mejor su tarea es lo que llamamos 'impedimentos'.
P # 6) ¿Explica la técnica de 'scrum poker' o 'Planning Poker'?
Responder: El póquer scrum, también llamado póquer de planificación, es una técnica de estimación basada en cartas que se basa en un acuerdo general.
- Para comenzar, el cliente o el propietario lee la historia del usuario ágil y el estimador comprende sus características.
- Cada estimador tiene tarjetas de planificación con diferentes números. en él como 0,1,2,3,5,8 y así sucesivamente. Estos valores en la tarjeta son días ideales o puntos de historia.
- El estimador selecciona tarjetas en función de su estimación al discutir las características establecidas por el propietario del producto.
- Si se selecciona un valor común, es una estimación, si no, discuten su valor máximo. y min. Estimacion.
- Este proceso se repite hasta que se alcanza un acuerdo general.
P # 7) ¿Cuáles son los principios de las pruebas ágiles?
Responder: Algunos principios importantes de las pruebas ágiles son:
- La satisfacción del cliente
- Código de limpieza sin errores
- Los cambios son bienvenidos por el cliente
- Todo el equipo, los empresarios y los desarrolladores trabajan en conjunto
- En lugar de una documentación extensa, céntrese en la esencia
- Se centra en la conversación cara a cara.
- Promueve el desarrollo sostenible
P # 8) ¿Cuáles son las desventajas del modelo ágil?
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Responder: Algunas de las desventajas de utilizar el modelo ágil son las siguientes:
- No es fácil de predecir: cuando se encuentra con un proyecto grande, no es fácil tener una idea de cuánto esfuerzo requerirá.
- Si las pautas dadas por los clientes no se comprenden correctamente, el resultado final del proyecto no se corresponde con la satisfacción del cliente.
- A veces, centrarse en el diseño y la documentación no es apropiado
- Las decisiones de alto nivel están en manos de los veteranos, si no se combinan con las que no tienen experiencia, los novatos tienen poco margen para comprender el conocimiento adecuado.
P # 9) ¿Cuándo usar el modelo ágil?
Responder: Hay algunos desarrollos y metodologías en las que puede utilizar ágil como el desarrollo basado en características, el desarrollo de software ajustado, las metodologías de cristal, el desarrollo dinámico.
P # 10) ¿Cuál es el candidato de lanzamiento?
Responder: El candidato de lanzamiento es un código / versión / compilación lanzada para asegurarse de que durante el último período de desarrollo, no quede ningún problema crítico. Se usa para pruebas y es equivalente a la compilación final.
P # 11) ¿En qué se diferencia la metodología de prueba (desarrollo) ágil de las otras metodologías de prueba (desarrollo)?
Responder: En Metodología ágil , el código se divide en partes pequeñas y, a la vez, solo se trabaja o se prueba ese código en particular. Un equipo realiza la comunicación continua sobre la parte del código en particular, de modo que el enfoque esté solo en ese código en particular. Esto hace que el proceso ágil sea más flexible y enfocado.
P # 12) ¿Se puede aplicar la metodología ágil también en otros proyectos que no sean pruebas y desarrollo de software?
Responder: Hay varios lugares donde se puede aplicar la metodología ágil en el campo de la bioquímica, la biofísica, la biomedicina o en el lugar donde no hay datos suficientes, donde el proyecto debe completarse en un pequeño equipo, donde trabajar en desconocido y allí. Hay varias áreas.
P # 13) ¿Cómo saber si está utilizando el desarrollo ágil?
Responder: Siempre que utilice ciertas cosas, como el desarrollo basado en pruebas, el tablero de tareas delimitado por el tiempo, los colaboradores de responsabilidades de la clase, la reunión diaria de pie, la programación en pareja, la integración continua, las revisiones y mucho más, sabrá que está utilizando el desarrollo ágil.
P # 14) Explique qué es un punto de la historia en el scrum.
Responder: Se puede considerar como una unidad para estimar los esfuerzos totales requeridos para completar o realizar una tarea particular o implementar un atraso.
P # 15) ¿Qué significan los ejes X e Y del gráfico de evolución?
Responder: En el quemado, el eje X del gráfico muestra los días laborables y el eje Y muestra los esfuerzos restantes.
Aquí, en la imagen, la línea azul representa el momento ideal sugerido para completar el proyecto. Por ejemplo, en un proyecto, idealmente, 28 tareas (esfuerzos) están pendientes el día de inicio del proyecto. Y el proyecto está programado para completarse en 20 días. Entonces, el 20thdía, debe quedar cero tareas (esfuerzos), lo que significa que el proyecto debe completarse.
Por otro lado, la línea roja representa la tarea real (esfuerzos) asignados con respecto a los días. Aquí, el día 5, se deben completar 7 tareas según la planificación, sin embargo, en realidad solo se completaron 4 tareas.
Por lo tanto, proporciona un seguimiento adecuado del progreso del proyecto y, por lo tanto, ayuda a mejorar la eficiencia y el tiempo necesario para entregar el proyecto.
P # 16) ¿Cuáles son los roles principales en el scrum?
Responder:
- Equipo Scrum : El equipo Scrum está formado por una persona individual que trabaja colectivamente para lograr una tarea en particular. El equipo trabaja en unión para entregar productos comprometidos y solicitados.
- Scrum Master : Scrum Master es responsable de la correcta ejecución o funcionamiento del equipo de scrum. Al ser un servidor, líder y entrenador, asegura la productividad adecuada de un equipo hacia el objetivo del scrum sprint.
- Dueño del producto : El propietario del producto tiene la responsabilidad de ofrecer una imagen completa de lo que se debe construir y de transmitir esa idea al equipo.
P # 17) ¿Qué es una tabla de evolución de productos?
Responder: Una descripción en forma de gráfico que muestra la acumulación de productos implementados y no implementados se denomina gráfico de evolución.
P # 18) ¿Qué es la tabla de desarrollo de sprints?
Responder: Un gráfico utilizado para describir no. de sprint implementado / no implementado en el ciclo Scrum.
P # 19) ¿Qué es el gráfico de evolución de versiones?
Responder: El gráfico utilizado para representar el lanzamiento pendiente que se planeó anteriormente se llama Liberar quemar el gráfico.
P # 20) ¿Qué es la tabla de quemaduras por defectos?
Responder: El número de defectos identificados y eliminados está representado por el defecto quemar gráfico.
P # 21) ¿Qué es la reunión de planificación del sprint?
Responder: A una reunión de planificación de sprint se unen todas las entidades como scrum master, propietario del producto y todo el equipo de scrum, donde discuten las características prioritarias del equipo y los elementos de la cartera de productos del producto.
P # 22) ¿Qué es una reunión de Sprint Retrospective?
Responder: Esta es principalmente la última parte del sprint o puede realizarse después de la reunión de revisión del sprint. Melé el maestro y todo el equipo participan en él. Discuten sobre 'lo que fue bueno durante el sprint', 'lo que fue malo', 'lo que debe mejorarse'. Generalmente dura de 2 a 3 horas.
P # 23) ¿Qué sabe sobre 'build-breaker'?
Responder: Cuando a veces el desarrollador comete un error accidentalmente en el software y cuando dicho error detiene el proceso de compilación y genera la advertencia o falla en la ejecución normal de las pruebas, decimos que la compilación está rota y que la principal prioridad del probador es volver a la etapa normal resolviendo el bicho asunto.
P # 24) ¿Cuéntame algo sobre Kanban?
Responder: Kanban es una herramienta que ayuda al equipo a pasar por alto el trabajo, es decir, su progreso. El progreso, así como el estado de su historia de desarrollo actual, se describe perfectamente utilizando kanban y, con mayor precisión, se realiza mediante el 'tablero Kanban'.
El tablero Kanban le permite escribir el escenario completo de su proyecto en un solo lugar para que pueda obtener una imagen perfecta del cuello de botella, una tarea realizada, el progreso del flujo de trabajo o básicamente el estado completo de su proyecto.
P # 25) ¿Describe los lugares donde se usan 'Scrum' y 'Kanban'?
Responder: 'Scrum' se usa cuando necesita cambiar hacia un proceso más apropiado o más prominente, mientras que si desea mejorar la ejecución del proceso sin muchos cambios en todo el escenario, debe usar 'Kanban'.
P # 26) ¿Por qué las historias de usuarios no se estiman simplemente en horas hombre?
Responder: Se puede realizar una estimación de las historias de los usuarios sobre la base de las horas-hombre, pero preferiblemente no. No podrá concentrarse en el producto de calidad que se entregará al cliente. Además, se concentrará en el costo y el presupuesto de la gestión mientras utiliza las horas de trabajo.
En lugar de eso, se pueden utilizar puntos de la historia, ya que proporciona una idea completa sobre la complejidad del trabajo y los esfuerzos necesarios.
P # 27) ¿Nombra otros tres marcos ágiles?
Responder: Desarrollo basado en pruebas , Desarrollo basado en funciones y Kanban.
P # 28) ¿Debería el scrum master eliminar los impedimentos en nombre del equipo scrum?
Responder: Scrum Master puede hacer eso, pero no debería. El scrum master no debe dominar ni mimar a su equipo. Inicialmente, puede haber posibilidades de falla, excursiones no planificadas o callejón sin salida donde el equipo puede atrapar, aquí el scrum master debe apoyarlos y mostrar la forma adecuada de salir de ella. Un equipo de scrum debe ser independiente para tomar su propia decisión.
P # 29) ¿En qué se diferencia la metodología de prueba (desarrollo) ágil de otras metodologías de prueba (desarrollo)?
Responder: En la metodología de prueba ágil, todo el proceso de prueba se divide en un pequeño segmento de códigos y en cada paso, estos códigos se prueban. Hay varios procesos o planes involucrados en esta metodología como comunicación con el equipo, cambios estratégicos breves para conseguir el resultado óptimo, etc.
P # 30) ¿Cómo recomendaría el maestro el seguimiento de los elementos de acción?
Responder: La mejor manera de hacerlo es estableciendo un seguimiento de la tarea / lista que debe realizar el miembro seleccionado en la retrospectiva del equipo. El scrum master debe recopilar la información o el estado de los elementos de acción de la retrospectiva anterior antes de continuar con el nuevo y si alguno de los elementos de acción permanece descubierto o sin tratamiento, se debe conocer la causa o el motivo para evitar que suceda más.
P # 31) ¿Cuáles son las matrices más ágiles?
Responder:
- Velocidad : El seguimiento de su velocidad le da una idea clara sobre su progreso, capacidad, etc. La medición se puede realizar mediante la suma de todas las estimaciones aprobadas de las historias.
- Asignación de categoría de trabajo : Este factor nos da una idea clara sobre dónde estamos invirtiendo nuestro tiempo o dónde establecer prioridades.
- Conciencia de eliminación de defectos : Los miembros activos pueden entregar productos de calidad y su conocimiento
- Diagrama de flujo acumulativo : Con la ayuda de este diagrama de flujo, se puede verificar el flujo de trabajo uniforme, donde el eje X muestra el tiempo y el eje Y muestra no. de esfuerzos.
- Sprint burndown matric : Se realiza el seguimiento de la finalización del trabajo junto con el sprint.
- Un valor comercial entregado : El valor comercial entregado es una entidad que muestra la eficiencia de trabajo del equipo. Este método se utiliza para medir, en el que se asocian alrededor de 100 puntos a cada proyecto. A los objetivos comerciales se les asigna un valor de 1, 2, 3, 5 y así sucesivamente según la complejidad, la urgencia y el ROI.
- Tiempo de resolución de defectos : Es un proceso en el que un miembro del equipo detecta el error y la intención de prioridad eliminando el error. Una serie de procesos está involucrada en la corrección del error:
- Limpiar la imagen de un error
- Corrección de horario
- Se realiza la reparación del defecto
- Se entrega informe de resolución
- Cobertura de tiempo : Cantidad de tiempo otorgada al código en cuestión en la prueba. Se mide por la relación de no. de la línea de código llamada por la suite de pruebas por el número total. de las líneas de código relativas (en porcentaje).
Conclusión
La metodología ágil está diseñada para completar la tarea en el menor espacio de tiempo, lo que precisamente satisface las necesidades del cliente y al mismo tiempo scrum es famoso por su flexibilidad de acuerdo a los requisitos.
matriz de caracteres a int c ++
En este artículo, hemos tocado las principales preguntas de la entrevista ágil que son más populares y frecuentes. Esto, a su vez, seguramente lo beneficiará desde el punto de vista de una entrevista, además de cepillar sus conocimientos sobre Agile y Scrum.
Todo lo mejor !!!
Si tiene más preguntas, compártalas en la sección de comentarios a continuación.
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